Metodologias ágeis são disciplinas que estudam um conjunto de comportamentos, processos, práticas e ferramentas utilizados para a criação de produtos e sua subsequente disponibilização para os usuários finais. Propondo que os processos devem ser mais curtos e que a operação deve ser enxuta, em prol de uma melhor performance empresarial, tais métodos focam principalmente no alinhamento da equipe e na melhoria dos processos como um todo.
O Método Ágil, ainda que seja visto como uma marca, tem diversas subdivisões, que acabam sendo mais amigáveis a certos ramos de mercado. Temos o Scrum para a gestão geral, o eXtreme Programming (XP) para programadores, Entregas Rápidas para empresas de Delivery e assim por diante.
Independente de seu ramo de atuação, abaixo vemos dicas de como aplicar as metodologias ágeis em sua empresa. Confira o que nossos especialistas prepararam para você:
Como aumentar a performance empresarial com os Métodos Ágeis
Não existe fórmula mágica para agilidade ou produtividade, mas os métodos ágeis certamente podem ajudar. Nós aqui da Rossi podemos te dar algumas dicas associadas às metodologias citadas, dicas essas que serão capazes de aumentar a produtividade de sua empresa, garantindo uma performance ainda mais interessante à sua marca:
- Estude os gargalos de sua empresa: O primeiro passo, que é essencial para todas as outras dicas, é estudar a operação de sua marca. Esse estudo deve observar em detalhes sua operação nos últimos meses, semestres e anos. Tal estudo pode ser feito focado na descoberta de gargalos, de operações prolixas que acabam por atrasar processos e assim por diante;
- Tenha atenção ao gerenciamento e aos prazos: Ter atenção aos prazos é algo essencial para manter uma boa organização interna, condizente com as entregas previstas de fornecedores, exigidas por clientes, ou mesmo esperadas por investidores. Tenha atenção a prazos de pagamentos de tributos, de contas e parcelas bancárias;
- Inove e renove processos: É sempre bem-vinda qualquer iniciativa que seja associada à Inovação e renovação de processos, desde que seja fruto da percepção de gargalos na trama da empresa, ou mesmo com o objetivo de aprimorar a eficiência ou a saúde física e mental de seu time;
- Tenha metas factíveis: Um ponto muito importante é criar metas factíveis. Essas serão fruto direto de uma boa compreensão da marca e do histórico, mas também estão associadas à motivação de seus profissionais e uma maior eficiência em cumprir futuros projetos;
- Invista em tecnologia: Por fim, invista em tecnologias capazes de automatizar partes de seu processo que não precisam dos humanos. Existem diversos softwares no mercado que hoje automatizam vendas, cálculo de indicadores de desempenho e assim por diante.
Para que você desenvolva soluções que sejam inteligentes, feitas sob medida para sua empresa, e que realmente atinjam os objetivos dos Métodos Ágeis, é importante que você tenha ao seu lado uma boa consultoria.
Converse conosco aqui da Rossi
Se você deseja entender melhor como nossa equipe aqui da Rossi pode te ajudar a atingir seus objetivos, chame-nos para uma conversa.
Estamos esperando seu contato desde já, ok?
Um grande abraço e até mais!