A gestão do capital de giro é indispensável à saúde financeira de uma empresa. Sem o controle desse capital, você pode se tornar refém de empréstimos para quitar suas dívidas em períodos de baixo faturamento, o que nunca é bom para a sustentabilidade de qualquer negócio.
Além disso, você precisa de movimento de caixa para fazer novos investimentos e não apenas para pagar contas. O reinvestimento de capital em novos projetos é o que viabiliza não apenas o crescimento da sua empresa, mas a sua sustentabilidade diante da concorrência que cresce a cada dia.
O capital de giro é o somatório do dinheiro em caixa, estoque e contas a receber. O seu gerenciamento pode ser mais trabalhoso para empresas novas no mercado, ou que trabalham com vendas sazonais.
Vejamos a seguir as 4 dicas para o capital de giro que podem levar as finanças e o crescimento da sua empresa a outro patamar.
1. Gestão do seu capital de giro
Como empreendedor, você pode precisar de dinheiro a qualquer momento. Por isso, uma gestão eficiente do capital de giro é fundamental para que sua empresa cresça com sucesso. Isso demanda a redução e otimização de custos para tornar possível o planejamento de gastos futuros.
A manutenção de um fluxo de caixa saudável previne problemas decorrentes de má administração. Além de fazer o possível para manter suas contas em dia, a gestão do capital de giro permite a reaplicação de capital em diferentes projetos que levam ao crescimento do seu negócio.
A gestão de capital de giro exige planejamento de curto e longo prazo, ou seja, mensal e anual. Muitos empreendedores ignoram isso, o que não lhes permite ter uma visão mais ampla do seu negócio.
Acompanhe suas entradas e saídas com frequência para você poder perceber o quanto sua demanda e público estão alinhados e onde você pode reinvestir seu capital com chances de sucesso. Essa postura confere maior firmeza e assertividade às suas tomadas de decisão que visam o presente ou o futuro.
2. Reponha a quantia utilizada
Após retirar valores do capital de giro para pagar despesas, não se esqueça de que é preciso restituí-lo até a sua quantia original. Esses valores devem ser calculados na fase de seu planejamento, de modo que, em caso de imprevistos, seja possível manter a continuidade das atividades da empresa.
3. Acompanhamento de recebíveis
Quem tem uma boa gestão de capital de giro dificilmente irá recorrer à antecipação de recebíveis para manter um fluxo de caixa positivo.
O acompanhamento próximo dos recebíveis permite a elaboração de previsões quanto a uma necessidade real de retenção de capital na empresa. O mesmo ocorre com os períodos onde as receitas serão maiores e haverá caixa disponível para aplicar em investimentos.
4. Automatização interna
A automatização de processos internos surgiu visando facilitar o complexo trabalho do dia a dia das organizações.
Assim, numerosas operações passaram a ser realizadas com maior praticidade e rapidez, com sistemas de gestão e ambientes virtuais voltadas para tarefas específicas, como a conciliação bancária automática entre muitas outras.
Se você quer conhecer mais sobre como gerir melhor o capital de giro e uma ajuda de profissionais para sua empresa, conte com a Rossi.
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